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【经理人专栏】成就是最好的控制

发布日期:2017-04-30 00:00

 

    

 

      提要:一味的压制与控制往往是无效的,而成就对方,让其发挥长处,才能形成良性的团队凝聚力,也就是说,成就才是最好的控制。

视窗:用人的核心是发挥优点,修补弱点,而不是利用弱点制衡。

作者:文/陈荣华  太阳雨集团总裁

 

 

《西游记》作为中国经典名著,每个角度都有不同的解读和启示,近日,自己从中得到了人才与团队管理的感悟。孙悟空无疑是一个有才华的人,百般武艺的天赋和叛逆好胜的性格碰撞出大闹天宫的惊骇之举,玉皇大帝镇压无果,法力无边的如来将其压制在五行山下五百年,然而身怀奇能终究不可以被埋没和浪费,继而便是被指派护送唐僧取经的新征程。如来深知悟空反叛的天性,将紧箍咒作为唐僧控制他的利器,起初师徒矛盾重重,念咒语是唐僧管控的常用手段,然而这并不能从根本化解误会和改变悟空的心性。随着后来的沟通、了解与配合,师徒关系渐入佳境,悟空的武艺在护送中得到充分发挥,最终齐心协力取得真经,而悟空也修成正果,被封为斗战胜佛,紧箍咒的控制自动消失了。这段耳熟能详的故事暗含管理的妙处:一味的压制与控制往往是无效的,而成就对方,让其发挥长处,才能形成良性的团队凝聚力,也就是说,成就才是最好的控制。


成就对方,而非压制对方。

传统的统治手段无疑是以压制为主,权力尊贵不可置疑。而自我是人的天性,任何人都抗拒外来力量的控制,但成就并不意味着不控制,而是将控制划归在一个合理的区间,为集体协作提供必备的秩序保障。过分的控制并不是平等、尊重的协作,而是为了统治需求的满足,结果也必然是维护现有的秩序和体系,抹杀了进步的可能。随着时代演进,崛起的新生代们自我意识和革新理念更为强烈,企业领导者必须以开放的姿态,将成就个体最大化成长放在首位。秩序的目的是发挥组织内个体的价值,而不是将个体价值压制在秩序之下。每一颗星星都闪亮,星空才会华美震撼。


发辉优点,而非控制弱点。

用人的核心是发挥优点,修补弱点,而不是利用弱点制衡。反映晋商智慧的《白银帝国》中有这样强烈的用人观对比:康老爷想提拔曾因放高利贷被告发的孙掌柜,明知其人格缺陷,却期望利用他死而后生的感恩戴德之心来驾驭他,而儿子康三爷所欣赏的才德贤能的戴掌柜在康老爷眼中是滴水不漏,难以驾驭的圣人,怕抢去儿子的江山。两代人驭人之术完全不同,康老爷重在驾驭弱点,而康三爷则在乎才华与长处。最终是戴掌柜陪伴康家一起经历变故,孙掌柜后来则再次勾结乱民,杀生劫财。


主动粘性,而非被动靠拢。

个人与团队犹如相处的爱人,两情相悦才是最美,双方共同进步,相互成就才会建立稳固的高质量关系。个人的成就感是催生自我认同和集体荣誉的根源动力,主动的粘性因此产生,组织向心力和凝聚力自然强大。平台认可个人能力,个人感恩平台成就,双方主动向彼此靠近,心在一起,力量就在一起。

好的爱情是舒婷“做为树的形象和你站在一起”,而不是依附和炫耀;好的亲情是龙应台目送不舍中无私的放手;而好的团队,则是成就你,我们一起前行。




文章刊载:《经理人》CEO专栏2017年4月刊


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