企业文化理念
企业愿景：
创世界名牌 做百年企业
核心价值观：
诚信 超越 持续成长
工作作风：
注意细节 追求完美
企业作风：
快速反应 效率为先
行为观：
细节决定成败 思路决定出路
人才观：
人人是人才，能者上，庸者下，平者让
质量观：
1%的质量缺陷是用户100%的灾难
研发观：
用户的难题是开发的课题
营销观：
先卖信誉 后卖产品
成本观：
一次性做好的成本最低
领导观：
沟通要有说服力
能力要有征服力
人格要有影响力
服务观：
客户就在身边
管理方法：
1、 计划在先，行动在后。
2、 事事有人管，人人都管事。
3、 抓事先抓人，抓人带作风。
4、 管人先管事，管人凭效果。
5、 现场管理：有物必定位，定位必标记。
6、 程序管理：没有表格的文件时无效的，
没有文件规定的表格式是违法的。
7、 工作中遇到问题上溯一级。
管理的三大体系：
目标体系、工作体系（ISO9001体系）、激励体系。
管理的三个基本原则：
1、 闭环原则
2、 比较分析原则
3、 不断优化原则
管理意识：
1、 什么是不简单？
能够把简单的事千百遍都做对、做到位，就是不简单。
2、 什么叫不容易？
大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
3、 干部怎样对待管理？
悟性与任性。
4、 干好工作是为企业，更是为自己。
5、 说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了≠达到目标了≠用户满意了。
6、 优秀的产品是优秀的人干出来的。
问题警示
l 终端的问题、员工的问题就是领导的问题。
l 看不出问题是最大的问题。
l 重复出现的问题是工作作风上的问题。
l 部下素质低不是你的责任，但是不能帮助部下提高素质就是你的责任。
l 不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源
解决问题三步法：
紧急措施：将问题迅速处理，制止扩大，要果断有效。
过渡措施：尽可能挽回损失，保证同类问题不再发生。
根治措施：针对问题的根源从体系上使问题得以根治。