做“顶天立地”的职业经理人

编者按

2025.9.30

“顶天立地”，既是一种崇高的人格追求，也是一种双向的思维修炼。尤其对职业经理人而言，更应如此。

顶天是一种顶层设计，体现的是谋全局的战略观，修炼的是一种笃定的自信。

古语云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这种全局性、长远性、系统性、前瞻性的思考和谋划，就是一种战略观。

战略观，就是在面临关键节点的重大抉择时，能否选择做正确的事。这也是作为高阶职业经理人所不可或缺的核心素质。

“将军赶路，不逐小兔。”这句话背后，是一种清醒的战略定力。具备战略思维的人，能抵御眼前诱惑，拒绝在非战略机会点上消耗资源，懂得取舍与聚焦，因为太多的选项与没有选项在本质上是一样的。相反，缺乏战略思维，就会今天打兔，明天猎鹰，看起来忙忙碌碌，实则都是在一条条断头路上做折返跑，犹如“盲人骑瞎马，夜半临深池”，危险而不自知。

战略，定生死。战略观，解决的就是方向问题，重在做正确的事。

方向正确，方法才能有的放矢，努力才更有意义。

立地是一种立足实际，讲究的是谋一域的方法论，修炼的是一种自信的笃定。

古语道：“工欲善其事，必先利其器。”这种以解决问题为目标的一系列原理、原则、方式、手段就是一种方法论。

方法论，讲究借势而为，善用政策、市场和时代红利，正如“千仞之山上推千钧之石”。同时也强调因时、因地和因人制宜，能根据不同市场发展阶段制定适配的企业发展策略。

当年，太阳雨太阳能一骑绝尘，正是对中国老百姓日益增长的初级热水需求这一发展阶段做了精准判断，开发差异化的保热墙爆款产品，构建符合县域市场特征的城乡联动营销模式，并借助国家“家电下乡”和“强制安装”的政策之势，一举造就了太阳雨品牌的行业神话。

方法论，决胜负。方法论，解决的是执行问题，重在正确地做事。

清晰的方向，配合有效的执行，才能实现闭环。

闭环是一种系统能力，强调的是战略与执行的统一。

再完美的战略，若不能有效执行，终是空中楼阁；再高效的执行，若缺乏战略指引，也只是无头苍蝇。

闭环能力，正是将战略与执行系统整合、一体推进的关键。它强调长期计划与短期安排相结合、阶段目标与具体手段相统一、整体推进与局部突破相呼应，是一个“认识—实践—再认识—再实践”的循环往复、螺旋上升的过程。正如唐刀，如果说战略是刀柄，方法是刀刃，那么闭环就是将二者锻造成利器的工艺。在闭环的框架下，一切才可测量，才有意义。

“顶天”与“立地”，不是割裂的两端，而是互为一体的经理人素养。

唯有战略着眼高处、执行扎根实处并实现系统闭环，才能成为推动企业持续发展的中流砥柱，成为一名真正“顶天立地”的职业经理人。