未来属于“三流”企业
编者按
2025.10.30
在信息洪流裹挟的悬浮时代,焦虑与迷茫如影随形。太阳雨集团总裁陈荣华先生特开设专栏,再推力作《未来属于“三流”企业》。本篇将人才流、资金流、技术流视为企业发展关键。结合太阳雨集团实践,阐释文化、实力、趋势对汇聚“三流”的作用,视角新颖且具实践价值,为企业经营发展提供了有益参考。
在企业经营过程中,人才、资金、技术是至关重要的三大要素。人才往往流向被尊重的地方,背后支撑的是文化;资金往往流向更安全的地方,背后依托的是实力;技术则往往流向更有价值的地方,背后驱动的是趋势。人才、资金、技术汇聚之处,即是未来所在。
人才总是流向被尊重的地方
——背后是文化
根据马斯洛需求理论,人类需求分为五个层次:生理、安全、归属与爱、尊重以及自我实现。尊重,是人类的基本需求,更是人才尤为看重的一点。
为何有些企业即便提供高薪优酬,依然难以吸引或留住人才?而有些企业却能凝聚人才十几年甚至几十年?这背后体现的是企业文化的差异。在某种程度上,企业文化就是最高领导人的文化。
我们太阳雨的人才理念是:太阳雨人是太阳雨集团最核心的资产。我们惜才如金。就像我们的企业文化:崇尚真实、心怀喜悦、锐意进取。这十二个字聚焦的都是人,尤其是人的内在品质。没有尊重,就没有真实;没有尊重,就难以喜悦;没有尊重,更谈不上发自内心的进取。这份真实、喜悦和进取,正是太阳雨人的生动写照,也是人才持续流入太阳雨的根本所在。
资金总是流向更安全的地方
——背后是实力
我在走访市场时,常和代理商开玩笑说,你哪天喝多酒了,一时兴起给太阳雨多打了500万货款。第二天酒醒后也完全不必担心。只需联系销管中心,款项即可原路退回。如果是一家小企业呢?情况就不好说了,可能别人正等米下锅呢!
越有实力的企业,尤其是上市公司,往往越不缺钱。相反,社会资金反而更愿意流向这些企业。一方面,它们实力雄厚、前景广阔,资金期望获得更大回报;另一方面,资金在这些企业中更为安全。例如我们公司,就常有银行主动提供贷款,但遗憾的是,我们现金流一直稳健,并无太多额外需求。
正如作家刘震云所言:“钱都流向了不缺钱的人,爱都流向了不缺爱的人,肉都长给了不缺肉的人。”这句话一针见血。越不缺钱,钱越找你——本质上,源于实力、信任与安全。
技术总是流向更有价值的地方
——背后是趋势
技术的本质是解决问题。当某一领域能创造更高价值时,技术自然会向其汇聚,因为技术的流动始终追逐的是价值。
正如太阳雨所专注的热泵行业。早期热泵技术仅能解决南方的热水问题。随着北方雾霾问题凸显,国家大力推进“煤改电”政策,热泵技术找到了新的价值高地——空间更为广阔的采暖市场。如今,热泵已成为北方清洁供暖的刚需,更是国家推进节能减排与建筑脱碳的重要选择。未来,热泵技术还将进一步拓展至能源领域,实现更大作为。
太阳雨集团正是洞察到热泵技术的广阔前景,先后建设南北两大热泵制造基地,并投入2亿元打造行业首座热泵零碳实验楼,致力于打通光热、光伏、储能、热泵、充电桩等清洁能源全链条,最终成为“光储充热”一体化清洁能源解决方案专家。我们之所以在研发端重资源投入、在制造端重资产投入、在市场端重资金投入,正是基于对国家“双碳”战略与绿色发展趋势的坚定信念。
未来,一定属于那些汇聚人才流、资金流和技术流的“三流”企业。文化是土壤,实力是根基,趋势是方向。以文化汇聚人才,靠实力吸引资金,用趋势引领技术。当三者同频共振,企业便能于变局中开新局,在浪潮中立潮头。太阳雨正走在这条路上,与时代同频,与趋势共生。

陈荣华,太阳雨集团总裁,正高级经济师,政府特殊津贴专家,“珠峰守护计划”发起人,全面负责太阳雨集团的战略规划和运营管理,拥有近30年家居、家电、新能源行业管理经验。受多家知名财经杂志的邀请撰写营销专栏,目前,已出版《营销赢思维》、《心营销》等著作。