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【总裁专栏】寻找正在发生的未来

2021/07/20


空气能,太阳能,热水器

太阳雨集团总裁 陈荣华


陈荣华,太阳雨集团总裁,被商业杂志《经理人》誉为中国太阳能行业第一职业经理人,授予“中国经济人物”、“中国最具影响力品牌人物”“全球新能源商业领袖”。

本科毕业于上海同济大学,长江商学院高级管理人员工商管理硕士,拥有20余年家电、新能源行业管理经验,曾就职于海尔、荷兰亨特集团,有极强的国际化视野和本土化运营能力。





在今年的新春开工大会上,我给全体人员做了一个主题报告,题目就是《寻找正在发生的未来》。面对始终不确定的外部环境,我们必须找到哪些是不变的要素,并将有限的战略资源聚焦在未来不变的前提之上。正如我们所在的清洁能源行业,不论环境如何变化,社会对更绿色、更廉价的清洁能源的需求是不变的;不论环境如何变化,客户对更集成、更智能的一站式清洁热水、清洁采暖、清洁制冷与清洁发电解决方案的需求是不变的;不论环境如何变化,用户对好而不贵的产品以及更高效、更优质服务的需求是不变的。




面对环境的洞察



洞察力,是一个CEO最重要的能力。我们必须打开认知的天花板,因为所有的极限都来自于认知的局限。面对当下,我认为有三件事情是正在发生的、即将到来的未来。


首当其冲的就是国家提出的2060碳中和目标。罗胖在今年的跨年演讲中也重点提到,如果2060年,中国实现碳中和。中国的能源产业将从资源属性切换到制造业属性。凭借中国制造业不断优化,持续迭代,效率越来越高,成本越来越低的特性,将释放出一个巨大的经济增长空间。到那时,中国核能的装机容量将是现在的5倍,风电的装机容量将是现在的12倍,而太阳能则会是现在的70倍。


其次就是颗粒度经济,在数字化技术的推动下,一个新商业范式将诞生,就是生产要素的精细化和运营流程的准配化。这也就意味着从原先做价值增量要过度到价值重构与价值再造上来,即从量变走向质变。这也是廖建文博士在长江校友会上提到的观点,我非常的赞同。


最后就是Z世代群体。麦肯锡把Z世代定义为“从小接触互联网、社交网络和移动网络,真正的数字时代的原住民”。他们受到全方位、多元文化的熏陶,这一群体对消费市场的选择,将不可避免的成为未来商业最大的变数。


而碳中和目标、颗粒度经济和Z世代群体即是正在发生的、即将到来的未来!为此,时代才是我们最大的商道,与时代同频共振就是企业最大的商机。

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制定未来的部署


基于对国家“碳中和目标”、“颗粒度经济”和“Z世代群体”的外部洞察,进一步坚定了太阳雨集团清洁热能专家的战略定位,坚定了我们推动数智化升级的变革决心,以及坚定了我们重仓年轻人的经营理念。


此外,我们还提出了自己的十大坚定不移,有战略层面,也有策略层面。其中在战略层面就是上面提到的三条。首先是清洁热能战略坚定不移,承接国家碳中和目标;其次是数智驱动升级坚定不移,迎接颗粒度经济;最后是机制创新变革坚定不移,重仓Z世代群体。其中重仓年轻人有两层含义:一是重仓外部的年轻用户,把握消费市场趋势,让品牌更年轻;二是重仓内部的年轻干部,将决策权进一步下放,让95后逐渐成为企业经营的主角。


与此同时,在会议上我还发布了未来五年太阳雨集团的五大部署。就是要通过与时代、与国家同频共振,来放大品牌的格局和境界,要在中国全面崛起和民族伟大复兴的历史征程中,作出我们中国品牌应有的贡献和力量。

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实现目标的举措


围绕企业整体战略和未来五年部署,2021年我们提出“高目标、高收入”的指导思想,并绘制了经营目标与对策举措的双向保障图,即经营目标要自上而下层层展开,对策举措要自下而上层层保障,最终形成目标与举措的双向保障体系。


在2021年,我们将统筹核心业务战场、成长业务战场和新兴业务战场这三大战场,做好盘存量、寻增量和创新量的工作;同时提升产品开发供应能力、业务模式创新能力和组织赋能服务能力这三大能力,打造产品竞争力、渠道竞争力和协同竞争力;此外,我们还将发起价值观重塑之战、经营体模式之战和数智化升级之战,从而打赢理念战、机制战和工具战。在新20年,要努力把企业推向全新的增长轨道,开创全新的发展局面。


我们的终极目标就是要把“太阳雨”这三个字打造成一个超级符号:一个代表清洁热能产业的超级符号,一个引领热能行业发展的超级符号,也是一个体现绿色、自然、科技、生活的超级符号,更是一个热衷公益事业、给人传递温暖与爱的超级符号。


太阳雨,一个正在发生的、未来的超级符号。





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